Uniandes | febrero 23 del 2026
La Universidad de los Andes se consolida como la universidad número uno en Colombia en el Ranking QS de Sostenibilidad, una de las mediciones internacionales más relevantes para evaluar el impacto real de las universidades en materia ambiental, social y de gobernanza. A nivel global, Uniandes se ubica dentro del top 300 entre más de 1.800 universidades participantes, un resultado que reafirma su compromiso institucional con un modelo de desarrollo responsable y de largo plazo.
Este reconocimiento no solo refleja una posición destacada en un listado internacional, sino que da cuenta de un trabajo sostenido, transversal y colaborativo que articula la operación del campus, la generación de conocimiento, la investigación, la formación académica y la toma de decisiones estratégicas.
¿Qué evalúa el Ranking QS de Sostenibilidad?
El Ranking QS de Sostenibilidad analiza el desempeño de las universidades a partir de tres grandes dimensiones: impacto ambiental, impacto social y gobernanza, pilares que en conjunto reflejan la manera en que una institución se relaciona con su entorno y contribuye al desarrollo de la sociedad.
En términos metodológicos, el ranking asigna un peso determinante al impacto ambiental (45 %) y al impacto social (45 %), que en conjunto representan el 90 % de la evaluación. Estas dimensiones priorizan variables relacionadas con el impacto de la universidad en la sociedad —como la generación de conocimiento, la educación en sostenibilidad, la equidad y la empleabilidad de los egresados— y, de manera complementaria, evalúan cómo ese propósito se materializa en la operación institucional a través de la gestión del campus, la acción climática, la eficiencia energética, el uso de energías renovables y la medición de la huella de carbono. Esto permite reflejar de forma integral cómo una universidad convierte su misión en resultados concretos.
A estas dimensiones se suma la gobernanza (10 %), que evalúa si la sostenibilidad está integrada de forma estructural en la organización institucional, a través de instancias claras, visibles y verificables. De manera transversal, el ranking exige que toda la información reportada sea pública, trazable y verificable, un criterio clave para garantizar la credibilidad de los resultados.
Fortalezas que posicionan a Uniandes
De acuerdo con Katherin Neira, jefe de Planeación del Campus, Uniandes se destaca especialmente en investigación y gobernanza. La producción académica, el impacto del conocimiento en el país y la región, y la existencia de estructuras institucionales claras —como el Comité de Sostenibilidad y el Centro para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (CODS)— han sido determinantes en este resultado.
En el componente ambiental, el 93 % del consumo energético proviene de fuentes renovables, un indicador altamente competitivo en la región. A esto se suma la medición detallada de la huella de carbono en sus tres alcances: operaciones directas, consumo energético y emisiones indirectas (viajes, compras, residuos y alimentación).
La Universidad también ha avanzado en certificaciones internacionales, como la ‘Leadership in Energy and Environmental Design’ (LEED) en operación y mantenimiento del edificio Santo Domingo, que garantiza eficiencia energética, calidad ambiental interior y bienestar.
Un logro que es compromiso y responsabilidad
Más allá del reconocimiento, ocupar el primer lugar en Colombia en el Ranking QS de Sostenibilidad representa un compromiso institucional y una responsabilidad estratégica. Este tipo de mediciones permiten tomar decisiones informadas, anticipar riesgos y entender cómo la sostenibilidad impacta no solo el ambiente, sino también la dimensión social y financiera de la Universidad.
“La sostenibilidad no es únicamente un asunto ambiental; es también social y financiero. Las decisiones que tomamos hoy definen cómo operamos, cuánto nos cuesta sostenernos y qué tan resiliente será la Universidad frente a los retos del futuro”, señala Katherin Neira.
Este enfoque se integra de manera directa con la planeación estratégica del campus, que promueve el uso eficiente de los recursos, edificaciones de alto desempeño, mantenimiento preventivo y decisiones de inversión con visión de futuro, orientadas a crear valor sostenible en el tiempo y a fortalecer la resiliencia ambiental, operativa y financiera de la Universidad.
Mirada a futuro: oportunidades de mejora y acción colectiva
Como toda medición estratégica, el Ranking QS también permite identificar oportunidades de mejora. Entre ellas, fortalecer la percepción de la comunidad frente a temas de sostenibilidad, profundizar el trabajo con egresados en innovación sostenible y avanzar en la gestión del alcance tres de la huella de carbono, donde los viajes aéreos representan cerca del 50 % de las emisiones de la Universidad.
En este sentido, para el próximo año se proyectan acciones clave como la implementación de un curso de sostenibilidad, inicialmente dirigido a los equipos de la Vicerrectoría Administrativa y Financiera, y la actualización del Programa de Sostenibilidad junto con el Plan de Acción Climática de la Universidad.
El objetivo de largo plazo es claro: avanzar hacia la carbononeutralidad en 2040 e incluso lograr ser una institución carbono positiva, respaldada por datos verificados y acreditados por organizaciones internacionales.
Este reconocimiento es el resultado del trabajo conjunto de áreas administrativas, académicas y de investigación, pero también es una invitación a toda la comunidad uniandina. La sostenibilidad, entendida como un eje transversal, requiere acciones cotidianas, decisiones conscientes y una cultura compartida.
Ser hoy un referente nacional implica seguir siéndolo en el futuro. Cada acción cuenta para que Uniandes continúe fortaleciendo su impacto positivo en la sociedad, el país y la región, desde un campus que no solo es un entorno privilegiado, sino un espacio vivo de aprendizaje, bienestar y compromiso con el desarrollo sostenible.
Periodista: Angie Garay Hernández
Editora en jefe: Adriana Prada
Durante esta semana, dimos inicio a las sesiones explicativas con cada líder para aclarar dudas sobre el diagnóstico inicial y los pain points identificados. La colaboración y el diálogo han sido esenciales en este proceso.
En cuanto a los avances de Akky, el equipo continúa trabajando arduamente en la construcción de entregables del modelo para cada servicio, validando el estado futuro y cuantificando los beneficios.
Además, realizamos la sesión de cierre del acompañamiento individual del equipo transversal para líderes, donde compartimos momentos valiosos de agradecimiento y retroalimentación. Las lecciones aprendidas en esta sesión serán fundamentales para las siguientes fases y nos permitirán seguir colaborando para lograr experiencias extraordinarias en nuestros servicios.
Durante esta semana llevamos a cabo sesiones de entendimiento y co-creación con los servicios de compras y de aulas. Además, Akky avanzó en el entregable de “pain points” y su impacto en los estándares de experiencia, así como en el diagnóstico de experiencias extraordinarias de los servicios.
Estos documentos son clave para entender y tomar acciones oportunas y eficientes que nos permitan seguir mejorando la experiencia de nuestras personas usuarias y continuar construyendo juntos el servicio con el que soñamos.
👉 Cerramos la semana 14 con un avance del 81% en el proyecto.
Durante esta semana, tuvimos workshops presenciales con los servicios de compras, servicios al aula, Akky y nuestros aliados estratégicos.
Estos espacios de co-creación nos han permitido avanzar juntos, ampliando nuestras perspectivas y consolidando nuestro propósito compartido: transformar vidas a través de nuestros servicios. Al colaborar de manera conjunta, no solo generamos ideas innovadoras, sino que también fortalecemos nuestro compromiso con la mejora continua.
Aquí les compartimos algunos testimonios de nuestros aliados estratégicos que nos acompañaron en las sesiones:
Durante esta semana seguimos con los workshops virtuales junto con el equipo de Compras, recopilando información clave para fortalecer la mejora continua de nuestros servicios y procesos en la Vicerrectoría. Hasta la fecha, hemos logrado un avance general del 78% en el proyecto.
Uno de los pilares de este rediseño es la implementación de estándares de experiencia, con los cuales buscamos simplificar y acercar los procesos a las personas usuarias, apoyándonos en la tecnología para hacerlos más robustos.
Nos enfocamos en crear procesos basados en la confianza: auto-gestionables, ágiles, intuitivos y simples, siempre poniendo a las personas en el centro de nuestras acciones.
Cada paso que damos hacia la mejora continua es un paso hacia la transformación. Al construir procesos más simples y humanos, creamos experiencias que no solo tienen impacto hoy, sino que inspiran un futuro mejor.
Durante esta semana la consultora Akky ha estado realizando el análisis y evaluación de los datos e información recopilados a lo largo de las últimas 10 semanas, el cual, arrojará unos primeros resultados de cómo se transformarán los servicios de Compras, Apoyo Financiero y Servicios al Aula.
Además, junto con el equipo de Apoyo Financiero, la coordinación de Doctorados de la Vicerrectoría de Investigación y Creación (VIC), la coordinación de Información y Analítica para la Investigación y la consultora Akky, se llevó a cabo una sesión que dio continuidad a las sesiones de co-creación de Servicio Financiero a Estudiantes (SFE), en donde se identificaron oportunidades de mejora en las actividades del proceso de renovación de apoyos financieros de doctorado y se intercambiaron sueños e ideales para la fortalecer la experiencia del estudiante.
Por último, los equipos de Seguridad y Servicios Básicos tuvieron un primer encuentro, donde pudieron presentar el funcionamiento actual de sus servicios. A partir de esto, podrán empezar a familiarizarse con la metodología del modelo de atención y servicio transversal.
¡Seguimos avanzando!
Esta semana tuvimos sesiones uno a uno con los líderes de los servicios, los espacios estuvieron enfocados en fortalecer la comunicación escrita en entornos de servicio a través del uso de la inteligencia artificial. Durante el encuentro, abordamos cómo las herramientas de IA pueden mejorar la calidad y efectividad de nuestras respuestas por correo electrónico.
Exploramos diversos aspectos, como el tono y estilo adecuados para cada audiencia, el nivel de atención necesario y los atributos específicos que debemos considerar de acuerdo con el caso. Nuestro objetivo es garantizar que nuestras interacciones escritas sean claras, precisas y alineadas con las expectativas y necesidades de las personas usuarias.
Esta semana llevamos a cabo talleres presenciales de Co-creación con líderes de los servicios seleccionados, miembros de los equipos primarios, aliados estratégicos y personas usuarias. Estos encuentros, basados en la confianza y la participación, tienen como objetivo generar soluciones valiosas y propiciar experiencias extraordinarias.
En las sesiones, abordamos tanto los logros actuales como las áreas que necesitan mejoras y rediseño. Escuchamos atentamente la voz de nuestras personas usuarias, lo que nos ayudó a identificar puntos clave para mejorar el servicio que queremos ofrecer.
¡Sigamos transformándonos y avanzando como una sola Universidad!
En esta semana, logramos avances significativos en la revisión de los subprocesos de los servicios seleccionados para su rediseño. Los líderes de los tres procesos escogidos, sus equipos primarios, algunos invitados estratégicos de otras unidades y Akky han participado activamente en los talleres virtuales de co-creación.
También entregamos a los líderes y coordinadores las encuestas de servicio y de tiempos, con las que se obtendrá información valiosa para el diseño futuro de los servicios y la cuantificación de los beneficios del proyecto.
¡Seguimos transformándonos como Vicerrectoría!
Esta semana continuamos avanzando en las sesiones de Co-creación. En estos encuentros, hemos trabajado en la revisión de las actividades y subprocesos con los líderes de los servicios seleccionados, sus equipos primarios, algunos invitados estratégicos de otras unidades y Akky.
También tuvimos nuestros espacios uno a uno con líderes, donde hablamos de creatividad e innovación, y reflexionamos sobre la importancia de pensar fuera de la caja. Estos espacios nos han permitido no solo mejorar lo que ya hacemos, sino también abrirnos a nuevas formas de pensar y actuar.
Durante esta semana, seguimos con energía y continuamos con la recopilación de información base para los workshops, garantizando que cada detalle esté bien fundamentado para los próximos pasos. También llevamos a cabo nuestro workshop de Mapas de Experiencia, enfocado en mejorar la experiencia del usuario en el servicio de compras y servicios al aula. En esta primera fase de los workshops, nos acompañaron los líderes de los servicios, algunas personas de los equipos primarios, así como representantes de Akky, experiencia, gestión del cambio y comunicaciones. Además, en el workshop con el servicio de compras nos acompañaron algunas personas del área de abastecimiento.
Esta semana logramos avances significativos con los pre-works. En estos encuentros, revisamos la recopilación de información e identificamos puntos clave para los workshops.
Estos pre-works se llevaron a cabo con los líderes de los servicios seleccionados. Además, disfrutamos de una enriquecedora sesión sobre lenguaje inclusivo y neutro. Este aprendizaje fortalecerá nuestra comunicación, haciéndola más respetuosa y alineada con nuestros valores de calidad y servicio.
Esta semana, Akky se dedicó a comprender a fondo el material y la información recibida, concentrándose en identificar puntos clave, conexiones, y en entender cómo funcionan los procesos de los servicios.
También realizamos sesiones uno a uno con nuestros líderes, enfocadas en fortalecer sus habilidades y proporcionarles herramientas esenciales para su desarrollo, con el objetivo de que las repliquen con sus equipos. Durante estos encuentros, abordamos temas fundamentales como el propósito personal, la comunicación asertiva, el liderazgo transformador y la visión conjunta de nuestros servicios y lo que debemos hacer para alcanzarla.
¿Alguna vez han pensado en sus servicios como si fueran personas? Junto con los líderes de los servicios de compras, servicios al aula y apoyo financiero, ¡les dimos vida! Utilizando metodologías de diseño de experiencias extraordinarias, personificamos los servicios, identificando sus fortalezas, desafíos y, lo más importante, las necesidades de las personas que interactúan con ellos.
En este encuentro, cada líder dibujó el servicio con el que soñaba, y con la ayuda de inteligencia artificial, les mostramos cómo se verían si fueran personas. Les compartimos los resultados:
Durante esta semana, en compañía del equipo directivo, Akky, líderes de los servicios y ejecutores, vivimos el arranque del proyecto para el rediseño de los servicios seleccionados en la VAF.
En este espacio, compartimos los objetivos del proyecto, las expectativas de participación, las buenas prácticas, el plan de trabajo para esta semana, los avances y los canales para mantenernos informados.
En la segunda parte de la jornada, Akky nos presentó herramientas clave y la metodología propuesta, que busca generar experiencias extraordinarias y eficiencias operativas, teniendo a las personas usuarias en el centro de nuestras acciones.
¡Revivamos los mejores momentos haciendo clic en el video!
¡Así se vivieron nuestras sesiones de Kick-off y taller de metodología!
En este espacio, se contó con la participación de Akky, el equipo directivo VAF, líderes de los servicios seleccionados, equipos primarios y los ejecutores.
En esta semana, logramos avances significativos en nuestro plan de trabajo con Akky. Se llevaron a cabo sesiones clave para el mapeo de procesos, la creación de la encuesta del Modelo, y se inició el Análisis de Stakeholders, lo cual, permitió recopilar información sobre los tres servicios seleccionados, avanzar en la estrategia de gestión del cambio y definir la estrategia para involucrar a las facultades. En ese punto, alcanzamos un avance general del 38% del proyecto.
Durante esta semana, los líderes de los tres servicios seleccionados fueron acompañados por el equipo directivo, el equipo de experiencia y Akky Consulting en las primeras entrevistas para identificar puntos de encuentro y establecer un entendimiento sobre los procesos.
También se realizaron sesiones uno a uno con los equipos de comunicaciones, cultura y experiencia. Sabemos que un punto clave para el éxito de este proyecto es mantener a nuestro equipo informado sobre avances, logros y novedades. Recordemos que este es un esfuerzo de todos y que la comunicación es horizontal y en doble vía.
